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Locker aber sehr präzise gehaltene Handlungsanleitung für den Praktiker, der Veränderungsprozesse im Unternehmen gestalten will.

Wem vielleicht das recht gut besprochene "Change Management" von K. Stolzenberg (BA 7/09) zu teuer war, dem ist mit dem vorliegenden Buch aus der bewährten Dummies-Reihe bestens geholfen. Die frische unorthodoxe Herangehensweise, verbunden mit den vielen "Nebensächlichkeiten" (die Change so oft scheitern lassen), bringt dem Praktiker Handlungsanleitung für die Bearbeitung der betrieblichen Problemstellungen. Da Change Management maßgeblich von der Veränderungsfähigkeit und -bereitschaft aller Beteiligten abhängig ist, integriert die Autorin, Leiterin eines Managementberatungsunternehmens und Lehrbeauftragte für Change Management an der Fachhochschule Koblenz, die wirtschaftlichen und sozialen Komponenten von Veränderungsvorhaben. Die leicht verständlichen und praxiserprobten Informationen, unakademisch aber seriös, machen Spaß beim Lesen. Das Buch sollte in ausgebauten Wirtschaftsbeständen nicht fehlen. (2)