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Einführung in die Aufgabenbereiche einer Führungskraft mit Informationen zu Personalauswahl, zu Personalführung, zu Personalentwicklung, zum Veränderungsmanagement, zum Einsatz von Technik, zur Budgetierung und Bilanzierung sowie strategischen Planung.

Die Titel aus der "Für-Dummies"-Reihe werden in der Regel gut ausgeliehen. Die Mischung aus launigen, allgemein verständlichen Texten, netten Cartoons und lockerem Aufbau ist ein Erfolgsrezept. Die 3 englischsprachigen Autoren des Managementratgebers beraten Führungskräfte und geben in ihrem Buch allgemeine Informationen zu den Aufgaben einer Führungskraft. Neben den großen Bereichen Personalführung, Personalauswahl und Personalentwicklung gehen sie auf Veränderungsprozesse, Einsatz von Technik, Budgetierung und Bilanzierung sowie strategische Planung ein. Auf den 1. Blick irritiert das Kapitel über die "Disziplinierung von Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen". Letztendlich geht es darin jedoch um Aufgaben- und Leistungsklärung, um Unterstützung, Begleitung und im schlimmsten Fall um Abmahnung und Trennung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Der Titel kann schon in mittleren Bibliotheken neben "In Führung gehen" von Hans-Jürgen Resetzka (ID-B 34/14), "Personalführung" (ID-B 21/14) und "Personalführung